1. ಕಂಪನಿಯ ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು, ನಿರ್ವಾಹಕರ ವ್ಯವಹಾರ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ಅವರ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.
2. ಕಂಪನಿಯ ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ಜ್ಞಾನದ ರಚನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.
3. ಕಂಪನಿಯ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ರೂಪಾಂತರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.
4. ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಾಹಕರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಟ್ಟದ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು, ನಿರಂತರವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರದ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.
5. ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು, ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು.
6. ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಅರ್ಹತೆಗಳ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು, ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸದ ವೇಗವನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸುವುದು.
1. ಬೇಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಬೋಧನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ತತ್ವಕ್ಕೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರಿ. ಕಂಪನಿಯ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ತರಬೇತಿ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ನಾವು ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಶ್ರೀಮಂತ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ರೂಪಗಳೊಂದಿಗೆ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ತರಬೇತಿಯ ಗುಣಮಟ್ಟ.
2. ಸ್ವತಂತ್ರ ತರಬೇತಿಯ ತತ್ವವನ್ನು ಮುಖ್ಯ ಆಧಾರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಆಯೋಗದ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಪೂರಕವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸಿ. ತರಬೇತಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಿ, ಕಂಪನಿಯ ತರಬೇತಿ ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ಮುಖ್ಯ ತರಬೇತಿ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿ ಮತ್ತು ನೆರೆಯ ಕಾಲೇಜುಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳು ವಿದೇಶಿ ಆಯೋಗಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ಆಧಾರವಾಗಿ ತರಬೇತಿ ಜಾಲವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಿ, ಮೂಲಭೂತ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಸ್ವತಂತ್ರ ತರಬೇತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ವೃತ್ತಿಪರ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನಡೆಸುವುದು ವಿದೇಶಿ ಆಯೋಗಗಳ ಮೂಲಕ.
3. ತರಬೇತಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ತರಬೇತಿ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಸಮಯದ ಮೂರು ಅನುಷ್ಠಾನ ತತ್ವಗಳಿಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರಿ. 2021 ರಲ್ಲಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಸಂಚಿತ ಸಮಯವು 30 ದಿನಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿಲ್ಲ; ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವ್ಯಾಪಾರ ತರಬೇತಿಗಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾದ ಸಮಯವು 20 ದಿನಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿಲ್ಲ; ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಕೌಶಲ್ಯ ತರಬೇತಿಗಾಗಿ ಸಂಚಿತ ಸಮಯವು 30 ದಿನಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿಲ್ಲ.
1. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ. ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ವೇದಿಕೆಗಳು, ಶೃಂಗಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ವಾರ್ಷಿಕ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಮೂಲಕ; ಯಶಸ್ವಿ ದೇಶೀಯ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಕಲಿಯುವುದು; ಪ್ರಸಿದ್ಧ ದೇಶೀಯ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ಹಿರಿಯ ತರಬೇತುದಾರರಿಂದ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಉಪನ್ಯಾಸಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವುದು.
2. ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಪದವಿ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅರ್ಹತಾ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವುದು.
1. ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಭ್ಯಾಸ ತರಬೇತಿ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ, ವೆಚ್ಚ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ, ನಾಯಕತ್ವ ಕಲೆ, ಇತ್ಯಾದಿ. ಉಪನ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರನ್ನು ಕಂಪನಿಗೆ ಬರಲು ಹೇಳಿ; ವಿಶೇಷ ಉಪನ್ಯಾಸಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಸಂಬಂಧಿತ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿ.
2. ಸುಧಾರಿತ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಜ್ಞಾನ ತರಬೇತಿ. ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯ (ಪದವಿಪೂರ್ವ) ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರ ಕೋರ್ಸ್‌ಗಳು, ಸ್ವಯಂ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಅಥವಾ MBA ಮತ್ತು ಇತರ ಸ್ನಾತಕೋತ್ತರ ಪದವಿ ಅಧ್ಯಯನಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಅರ್ಹ ಮಧ್ಯಮ-ಹಂತದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ; ಅರ್ಹತಾ ಪರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಅರ್ಹತಾ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಿರ್ವಹಣೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ ವೃತ್ತಿಪರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿ.
3. ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು. ಈ ವರ್ಷ, ಕಂಪನಿಯು ಸೇವೆಯಲ್ಲಿರುವ ಮತ್ತು ಮೀಸಲು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳ ಸರದಿ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಆಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ರಾಜಕೀಯ ಸಾಕ್ಷರತೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸುವ ತರಬೇತಿ ಪ್ರದೇಶದ 50% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಧಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕಲಿಕೆಗಾಗಿ ಹಸಿರು ಚಾನೆಲ್ ಅನ್ನು ಒದಗಿಸಲು "ಗ್ಲೋಬಲ್ ವೊಕೇಶನಲ್ ಎಜುಕೇಶನ್ ಆನ್‌ಲೈನ್" ದೂರ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣ ಜಾಲವನ್ನು ತೆರೆಯಲಾಯಿತು.
4. ನಿಮ್ಮ ಪರಿಧಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿ, ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿ, ಮಾಸ್ಟರ್ ಮಾಹಿತಿ, ಮತ್ತು ಅನುಭವದಿಂದ ಕಲಿಯಿರಿ. ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಯಲು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಭವದಿಂದ ಕಲಿಯಲು ಬ್ಯಾಚ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಅಪ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಮತ್ತು ಡೌನ್‌ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಭೇಟಿ ಮಾಡಲು ಮಧ್ಯಮ-ಮಟ್ಟದ ಕೇಡರ್‌ಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿ.
1. ತಮ್ಮ ಪರಿಧಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಅದೇ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿದ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಿತ ಅನುಭವವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಕಲಿಯಲು ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಿ. ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಲು ಎರಡು ಗುಂಪುಗಳ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ.
2. ಹೊರಹೋಗುವ ತರಬೇತಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿ. ತರಬೇತಿಯ ನಂತರ, ಲಿಖಿತ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ಬರೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಕೇಂದ್ರಕ್ಕೆ ವರದಿ ಮಾಡಿ, ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಕೆಲವು ಹೊಸ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಕಲಿಯಿರಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಿ.
3. ಯೋಜಿತ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವ-ಪರೀಕ್ಷಾ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದ ಮೂಲಕ ವೃತ್ತಿಪರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಪರೀಕ್ಷೆಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತೀರ್ಣರಾಗಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ, ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ ವೃತ್ತಿಪರ ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳ ಉತ್ತೀರ್ಣ ದರವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ. ವಿಮರ್ಶೆಯ ಮೂಲಕ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಪಡೆದ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ವೃತ್ತಿಪರರಿಗೆ, ವಿಶೇಷ ಉಪನ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಸಂಬಂಧಿತ ವೃತ್ತಿಪರ ತಜ್ಞರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಬಹು ಚಾನೆಲ್ಗಳ ಮೂಲಕ ಸುಧಾರಿಸುವುದು.
1. ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ತರಬೇತಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಹೊಸ ಕೆಲಸಗಾರರು
2021 ರಲ್ಲಿ, ಹೊಸದಾಗಿ ನೇಮಕಗೊಂಡ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ತರಬೇತಿ, ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಿಸ್ತು, ಸುರಕ್ಷತೆ ಉತ್ಪಾದನೆ, ತಂಡದ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಜಾಗೃತಿ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದನ್ನು ನಾವು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ. ಪ್ರತಿ ತರಬೇತಿ ವರ್ಷವು 8 ತರಗತಿ ಗಂಟೆಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿರಬಾರದು; ಮಾಸ್ಟರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಅಪ್ರೆಂಟಿಸ್‌ಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೂಲಕ, ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವೃತ್ತಿಪರ ಕೌಶಲ್ಯ ತರಬೇತಿ, ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಸಹಿ ಮಾಡುವ ದರವು 100% ತಲುಪಬೇಕು. ಪರೀಕ್ಷಾ ಅವಧಿಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ ಅನುತ್ತೀರ್ಣರಾದವರನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಲಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಬಾಕಿ ಇರುವವರಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಶಂಸೆ ಮತ್ತು ಬಹುಮಾನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
2. ವರ್ಗಾವಣೆಗೊಂಡ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ
ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಿಸ್ತು, ಸುರಕ್ಷತಾ ಉತ್ಪಾದನೆ, ತಂಡದ ಮನೋಭಾವ, ವೃತ್ತಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ಕಂಪನಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂತ್ರ, ಕಂಪನಿಯ ಚಿತ್ರಣ, ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಗತಿ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಕುರಿತು ಮಾನವ ಕೇಂದ್ರದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಐಟಂ ಕಡಿಮೆ ಇರಬಾರದು. 8 ತರಗತಿ ಗಂಟೆಗಳಿಗಿಂತ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ವಿಸ್ತರಣೆ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಉದ್ಯೋಗ ಚಾನೆಲ್ಗಳ ಹೆಚ್ಚಳದೊಂದಿಗೆ, ಸಕಾಲಿಕ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನಡೆಸಬೇಕು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಸಮಯವು 20 ದಿನಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿರಬಾರದು.
3. ಸಂಯುಕ್ತ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಪ್ರತಿಭೆಗಳ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿ.
ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ತರಬೇತಿ ಅಗತ್ಯಗಳ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಎಲ್ಲಾ ಇಲಾಖೆಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂ-ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ತರಬೇತಿಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ರಚಿಸಬೇಕು. ವಿವಿಧ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೃತ್ತಿ ನಿರ್ದೇಶನಗಳಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಲು; ಸಂಬಂಧಿತ ಮೇಜರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಲು; ನಿರ್ಮಾಣ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಎರಡಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಒಂದು ವಿಶೇಷತೆ ಮತ್ತು ಬಹು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಪ್ರತಿಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಪ್ರತಿಭೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿತ ಪ್ರಕಾರವಾಗಲು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು.
(1) ನಾಯಕರು ಇದಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡಬೇಕು, ಎಲ್ಲಾ ಇಲಾಖೆಗಳು ಸಹಕಾರದಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಭಾಗವಹಿಸಬೇಕು, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತರಬೇತಿ ಅನುಷ್ಠಾನ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಬೇಕು, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸಬೇಕು, ನೌಕರರ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿರಬೇಕು, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು. ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು, ಮತ್ತು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿರಿ ತರಬೇತಿ ಯೋಜನೆಯು 90% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣ-ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತರಬೇತಿ ದರವು 35% ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು "ದೊಡ್ಡ ತರಬೇತಿ ಮಾದರಿಯನ್ನು" ನಿರ್ಮಿಸಿ.
(2) ತರಬೇತಿಯ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ರೂಪ. "ಯಾರು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಯಾರು ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ" ಎಂಬ ಕ್ರಮಾನುಗತ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಾನುಗತ ತರಬೇತಿ ತತ್ವಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿ. ಕಂಪನಿಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಾಯಕರು, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು, ಮುಖ್ಯ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು, ಉನ್ನತ-ಕುಶಲ ಪ್ರತಿಭೆಗಳು ಮತ್ತು "ನಾಲ್ಕು ಹೊಸ" ಪ್ರಚಾರ ತರಬೇತಿಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ; ಹೊಸ ಮತ್ತು ಸೇವಾನಿರತ ನೌಕರರ ಸರದಿ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಸಂಯುಕ್ತ ಪ್ರತಿಭೆಗಳ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಎಲ್ಲಾ ಇಲಾಖೆಗಳು ತರಬೇತಿ ಕೇಂದ್ರದೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಸಹಕರಿಸಬೇಕು. ತರಬೇತಿಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮದ ನೈಜ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು, ಸ್ಥಳೀಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು, ಅವರ ಯೋಗ್ಯತೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಕಲಿಸುವುದು, ಬಾಹ್ಯ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಆಂತರಿಕ ತರಬೇತಿ, ಮೂಲ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಆನ್-ಸೈಟ್ ತರಬೇತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಕೌಶಲ್ಯ ಕಸರತ್ತುಗಳು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳಂತಹ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ರೂಪಗಳು; ಉಪನ್ಯಾಸಗಳು, ರೋಲ್-ಪ್ಲೇಯಿಂಗ್, ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡೀಸ್, ಸೆಮಿನಾರ್‌ಗಳು, ಆನ್-ಸೈಟ್ ಅವಲೋಕನಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉತ್ತಮ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ರೂಪವನ್ನು ಆರಿಸಿ, ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿ.
(3) ತರಬೇತಿಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಒಂದು ತಪಾಸಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಕೇಂದ್ರದ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ತರಬೇತಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಅನಿಯಮಿತ ತಪಾಸಣೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ನಡೆಸಬೇಕು; ಎರಡನೆಯದು ಪ್ರಶಂಸೆ ಮತ್ತು ಅಧಿಸೂಚನೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ತರಬೇತಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ ಮತ್ತು ಘನ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಬಹುಮಾನಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ; ತರಬೇತಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸದ ಮತ್ತು ನೌಕರರ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಹಿಂದುಳಿದಿರುವ ಇಲಾಖೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಟೀಕಿಸಬೇಕು; ಮೂರನೆಯದು ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿಗಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುವುದು ನನ್ನ ತರಬೇತಿ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಬಳ ಮತ್ತು ಬೋನಸ್ ಅನ್ನು ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸ್ವಯಂ ತರಬೇತಿ ಅರಿವಿನ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಿ.
ಉದ್ಯಮ ಸುಧಾರಣೆಯ ಇಂದಿನ ಮಹತ್ತರವಾದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ಯುಗವು ನೀಡಿದ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ಹುರುಪು ಮತ್ತು ಚೈತನ್ಯವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ನಾವು ಬಲವಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಉನ್ನತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತಂಡವು ಅವರ ಜಾಣ್ಮೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದ ಪ್ರಗತಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೊದಲ ಅಂಶವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ನಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು, ಬೆಳೆಸುವುದು, ಬಳಸುವುದು ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಷ್ಟವೇ?
ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು, ಪ್ರತಿಭಾ ತರಬೇತಿಯು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ-ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ ಗುಣಗಳು ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಪ್ರತಿಭಾ ತರಬೇತಿ ಬರುತ್ತದೆ. ಉತ್ಕೃಷ್ಟತೆಯಿಂದ ಉತ್ಕೃಷ್ಟತೆಯವರೆಗೆ, ಉದ್ಯಮವು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿತ್ಯಹರಿದ್ವರ್ಣವಾಗಿರುತ್ತದೆ!